Kỷ luật thép tôi luyện doanh nghiệp xuất sắc

Giới thiệu Kỷ luật thép tôi luyện doanh nghiệp xuất sắc

Điện thoại giờ đây đã gần như là một vật bất li thân đối với mỗi người trên thế giới. Vào khoảng nửa đầu năm 2018, top 3 trên thị trường sản xuất điện thoại thế giới đã có sự thay đổi thật ngoạn mục khi dẫn đầu vẫn là ông lớn Samsung. Nhưng vị trí thứ 2 không còn là Apple mà lại thuộc về một thương hiệu đến từ Trung Quốc – thương hiệu Huawei. Ngay bây giờ, chúng ta sẽ cùng nhìn lại những bước đi trong quá khứ của Huawei, để khám phá ra điều gì đã đưa Huawei từ một trang giấy trắng, sau 21 năm thành lập lại có thể vượt mặt “táo khuyết” và trở thành hình mẫu của thương mại thế giới như ngày nay?

Có gì trong cuốn sách “Kỷ luật thép" tôi luyện doanh nghiệp xuất sắc:

Bao gồm 10 chương:

Chương 1: Văn hoá doanh nghiệp Huawei: Phát huy “tinh thần quân đoàn thép" xây dựng tính chấp hành hiệu quả cao

Chương 2: Phương pháp quản lý của Huawei: Một lãnh đạo tốt là người truyền được sức mạnh cho nhân viên

Chương 3: Chiến lược nhân tài của Huawei: Sức cạnh tranh then chốt là con người

Chương 4: Bí quyết điều hành của Huawei: Không đạt 100 điểm, xem như 0 điểm

Chương 5: Tư tưởng cạnh tranh của Huawei: Đối thủ là bạn cùng tiến tốt nhất

Chương 6: Sự sáng tạo của Huawei: Sáng tạo là cạnh tranh với ngày mai

Chương 7: Ý thức về nguy cơ của Huawei: Không nhận thức được nguy cơ sẽ bị nuốt chửng như loài tôm tép

Chương 8: Triết lý về vốn của Huawei: Đừng đợi đến khi công ty hết tiền mới đi vay tiền

Chương 9: Huawei duy trì khách hàng: Làm kinh doanh cũng giống như tổ chức tiệc khiêu vũ, phải có màn mở đầu

Chương 10: Trách nhiệm xã hội của Huawei: Thành tựu càng lớn, trách nhiệm càng nặng

Huawei có nghĩa là gì?

Huawei có gốc tiếng Trung là Hoa Vĩ (华为), nghĩa là vì sự phồn vinh thịnh vượng của dân tộc Trung Hoa. Ngay từ cái tên, chúng ta có thể thấy được tinh thần dân tộc sâu sắc của Nhậm Chính Phi, nhà sáng lập Huawei, người được Trung Quốc mệnh danh là “Thần kinh doanh”, đồng thời cũng là một quân nhân đúng nghĩa. Có thể nói Huawei là một doanh nghiệp rất đặc biệt. Nó giống như một ngôi sao ẩn mình giữa dòng đời tấp nập, mặc dù mọi việc họ đều rất khiêm tốn nhưng những vinh quang của họ đạt được lại rất đáng tự hào. Nhưng đằng sau những thành tích đó là sự tàn khốc mà mọi người khó có thể tưởng tượng. Khi họ tiến vào thị trường thế giới với tốc độ như bay cũng là lúc họ nhận được danh hiệu “kẻ cướp bóc”. Nhưng dù có khó khăn thế nào cũng không ngăn cản được bước chân không ngừng phát triển, không ngừng khám phá của Huawei.

Tinh thần Sói - Văn hóa Sói của Huawei

Ra đời trong hoàn cảnh các đế chế công nghệ phương Tây đã định hình, nếu xem các ông lớn này là voi thì Huawei tự thấy mình chỉ nhỏ bé như chuột. Do vậy, để bù đắp lại, Huawei nhận thức rằng họ cần học theo tinh thần của loài sói, đó là khứu giác nhạy cảm, ý thức cạnh tranh mạnh mẽ không biết mệt, hợp tác chiến đấu tập thể và tinh thần hy sinh. Tinh thần ấy càng được hun đúc bởi chủ nghĩa dân tộc và kỷ luật đặc trưng của quân đội từ người đứng đầu, từ đó hình thành văn hóa sói nổi tiếng của Huawei.

Nhắc đến quản lý nhân sự, với văn hóa doanh nghiệp Huawei vừa nhân văn nhưng cũng không kém phần nghiêm khắc, Huawei đã tạo được niềm tin cho tập thể nhân viên, khiến họ cam tâm tình nguyện mà gắn bó với công ty. Mỗi nhân viên đều coi tập thể như ngôi nhà chung, coi mục tiêu của tập thể như mục tiêu phấn đấu của mình. Mỗi cán bộ nhân viên của Huawei đều không ngừng cố gắng để xây dựng nên một tập thể Huawei ngày càng được khẳng định trên trường quốc tế. Có thể xem đây chính là nền tảng quan trọng của văn hóa sói, vì đoàn kết bầy đàn thì doanh nghiệp nào chả hô hào, nhưng làm thế nào để tạo sự đoàn kết thì Huawei đã có những hành động rất mạnh mẽ và thực tế, mô hình “lang bái”, văn hóa chửi, kế hoạch “từ chức tập thể” hay chính sách “tái thiết toàn bộ” chính là các ví dụ điển hình.

Về tác giả cuốn sách “Kỷ luật thép" tôi luyện doanh nghiệp xuất sắc

Cuốn sách được viết bởi tác giả Hoàng Vệ Hoa – một chuyên gia đào tạo và là nhà tư vấn phát triển tổ chức, từng có một thời gian dài theo dõi và nghiên cứu về cơ chế làm việc cũng như tư tưởng vận hành của Huawei. Còn rất nhiều điều thú vị khác về Huawei mà bạn có thể tìm thấy trong cuốn sách này, có điểm mới lạ, có điểm tương tự các doanh nghiệp khác, có điểm rất nhân văn nhưng cũng có chính sách không kém phần khắc nghiệt. Hy vọng tất cả những người khởi nghiệp, các nhà lãnh đạo hay những nguời khao khát thành công thông qua cuốn sách này đều sẽ có được những gợi ý có ích, học được nhưng kinh nghiệm thành công và vận dụng cho chính doanh nghiệp của mình. Hãy cùng Bizbooks bước vào thế giới của Huawei để học hỏi điều then chốt trong tư tưởng quản lý, để lắng nghe điệu nhạc của công ty hiện đại đang hòa mình vào vũ điệu của thế giới.

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....

Thông tin chi tiết

Từ khóa

dan brown who havard blue ocean strategy hardvard business review harvard business review havard business review trump robin sharma elon musk quan tri nhan su thong minh bang du lieu lãnh đạo 360 độ lý thuyết trò chơi alpha books lý quang diệu đọc vị bất kỳ ai đúng việc chứng khoán tài chính doanh nghiệp chiến tranh tiền tệ kế toán quản trị nguyên lý kế toán lý thuyết tài chính tiền tệ sách kinh tế quản trị kinh doanh lãnh đạo phục vụ okr quản lí nhân sự 7 câu hỏi thần kỳ của mọi sếp giỏi quản lý