Trong công tác quản lý tổ chức, giá trị của các “kỹ năng con người” (hay “kỹ năng quản lý con người”) có một vai trò được công nhận rộng rãi. Tuy nhiên, đôi khi giá trị này không được chú ý một cách đầy đủ khi các doanh nghiệp cân nhắc các biện pháp “Làm thế nào để người quản lý thực hành vai trò giám sát một cách hiệu quả hơn?”. Có thể các tổ chức nhìn nhận các giá trị của kỹ năng đó theo một cách khác, họ coi các khía cạnh của kỹ năng trong công tác quản lý là “có thể đào tạo” nâng cao. Do đó, các công ty chú tâm đến việc đào tạo để nhân viên nâng cao năng lực thực tiễn, giới thiệu công nghệ mới, nâng cao năng suất, cập nhật chính sách của công ty cũng như các vấn đề tương tự khác. Thực tế cho thấy, nhiều nhà quản lý có thể có hoặc không có sẵn các kỹ năng giao tiếp quản lý con người. Vậy nên chiến lược được đặt ra không nhằm đào tạo phát triển “kỹ năng con người”, mà tuyển dụng đúng người quản lý đã có sẵn vốn kỹ năng xử lý các mối quan hệ và biết đặt các cá nhân vào vị trí lãnh đạo. Và những lãnh đạo này có thể xây dựng các mối quan hệ vững chắc, nâng cao năng suất, mang lại lợi ích tốt nhất cho tổ chức.
Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....
Công ty phát hành | ANPHUOCBOOKS |
---|---|
Ngày xuất bản | 2019-12-01 00:00:00 |
Kích thước | 13 x 20.5 cm |
Loại bìa | Bìa mềm |
Số trang | 332 |
Nhà xuất bản | Nhà Xuất Bản Phụ Nữ |
SKU | 4231171246805 |
dan brown who havard blue ocean strategy hardvard business review harvard business review havard business review trump robin sharma elon musk quan tri nhan su thong minh bang du lieu lãnh đạo 360 độ lý thuyết trò chơi alpha books lý quang diệu đọc vị bất kỳ ai đúng việc chứng khoán tài chính doanh nghiệp chiến tranh tiền tệ kế toán quản trị nguyên lý kế toán lý thuyết tài chính tiền tệ sách kinh tế quản trị kinh doanh lãnh đạo phục vụ okr quản lí nhân sự 7 câu hỏi thần kỳ của mọi sếp giỏi quản lý